武漢展覽行業公司發展規劃既需要宏觀正確的戰略決策，更離不開細致入微的“工匠”精神，這體現在“選題”“策略”“轉型”等多個方面。其中，選題是把“市場分析”和“公司優勢”結合起來，選擇合適的經營項目的過程，從不同角度分析、考慮，“選題”可以分為以下幾種：

1.根據展會性質來題

根據國內展會大致分為兩種：一是大規模、綜合性的專業貿易展，這類武漢展會政府會加大扶持力度，促進其可持續發展；二是中小型專業展，對于這種我們需要按照市場來區分，這將是未來會展業發展的重要議題，也是中小型館接納的目標；三是以專業國際會議為主的國際大中型會議，通過會議帶動展覽項目落地。

2.根據工業部門類選題

要洞察行業本身發展，以及與會展行業合作的前景。

3.根據產業性質選題

對企業要有全面的考核，有足夠的信息和資源支撐。

4.根據專業人才儲備選題

要選擇懂專業、懂行業的人才來擴充公司的實力。

5.根據展會生命力選題

展會的“壽命”與行業的興衰有密切關系。

6.以市場細分為選題

以消費市場分析，有面向高端、低端市場的展會。

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