上海展臺設計前期有哪些問題需要處理

    1.展會評估：即運用一切可用的手段，全面、三維動態地了解目標展會的各個方面，展會設計規格、規模、參展商的數量和組成，有多少同類產品的競爭對手，有多少需求。如果可能的話，定期向類似的產品等發送給組織者詢問相關內容(一般情況是官方解讀，但有時間問一定要問)，并根據主辦方回饋的信息進行適當的策略、人員調整，一句話：勝利一般不會給沒有準備的人，除非人品爆棚。

    2.在展會正式開幕前，我們必須按照項目目錄一項項檢查是否有遺漏，并制定好展覽設計突發狀況處理指南、服務指南、問答指南等，詳細制定參與人員的工作內容與范圍(范圍可寬于內容)。

      3.買家邀請，不要以為展會上買家邀請就是主辦方的事情，實際上在展會設計準備過程中，邀請熟悉的客戶一同去展會參觀洽談，無疑是一個良好的交流契機，不僅能引導商機，更能加深感情。更何況，這里面還存在一個幾何級數的問題，那就是一傳十十傳百，且這里面的基數還不是一，如果大家參展商一起發力邀請買家，展會所能取得的收益顯而易見。

     4.打好宣傳基礎：在一個好的展會上有一個好的展位并設計出了一個好的展臺并不一定就能獲得好的收益，只有主動出擊才能贏得更大的商機、挖掘出更深層次的客戶源。所以怎么依托展會做好宣傳是一個我們不得不深刻考慮的課題。傳統的產品、名片、宣傳手冊老三樣在任何時候任何階段都不可或缺，而帶什么、怎么帶、帶多少則是需要研究的。這時前期的展覽設計和評估就是最基礎的判斷依據。

    5.展臺搭建場地規劃與設計：場地規劃與設計對于展會的舉辦來說是非常重要的，我們有必要知道，一個符合自身實力、能夠反映企業文化和企業核心業務的展位有時比企業的廠房和辦公樓更能反映企業的根本性和面貌。因為盡管企業正在發展和壯大，但是廠房和辦公樓通常很難改變。而展臺則不然，無論企業發展到什么階段、實力膨脹到何種程度都可以通過展臺搭建全方位體現出來。  

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